Die zertifizierte Führungsausbildung L.E.A.D.

Die zertifizierte Führungsausbildung «L.E.A.D.» besteht aus fünf aufeinander abgestimmte Modulen: Persönlicher Führungscheck, vier Online Live Grundlagenkurse, zwei Action Days, E-Learning und Einzelcoaching. Dabei werden die entscheidenden Führungsskills der transformationalen und transaktionalen Führung inklusive der zentralen Skills in Arbeitsmanagement, Mental Health und Resilienz nachhaltig trainiert und entwickelt. Mit L.E.A.D. sind alle Essentials für deine Führungsarbeit abgedeckt!

1 Check

2 2 Tage Online Live

3 2 Tage Actiontraining

4 25x Microlearning

5 Einzelcoaching

1 Wo stehe ich?

Leadership-Check

Deine Führungsausbildung startet mit einem persönlichen Leadership-Check. Du analysiert dein Führungsverhalten und erhältst danach ein Profil mit deinen Stärken und persönlichen Herausforderungen in den Bereichen transaktionaler und transformationaler Führung. Gleichzeitig holst du dir ein Feedback von zwei Personen, die dich gut kennen ab. Basierend auf dem Check und dem Feedback definierst du anschliessend deine persönlichen Wachstumsziele.

2Theoretische Grundlagen

2 Tage Online Live
Vier Grundlagenkurse

Was du in den vier Kursen lernst

Nach den Online-Live Kursen hast du die Grundlagen der transaktionalen und transformationalen Führung verinnerlich und lernst, wie du die beiden Ansätze in deinen persönlichen Führungsstil integrierst. Ergänzend dazu erhältst du fundamentales Know-how zu den entscheidenen Meta-Skills eines gesunden und erfüllten (Berufs-) Leben: Wie organisiere ich meine Arbeit? Wie gehe ich mit Druck und Stress um? Wie entwickle ich Resilienz?

Kurs 1- Tranformationale Führung (1/2 Tag)

Online-Live Kurs «Transformationale Führung»: Die VUCA Zeiten der Veränderung. Das «Why-Konzept» nach Simon Sinek. Das «Growth Mindset des Lernens» nach Carol Dwek. Agile Prinzipien. Die Dimensionen der transformationalen Führung

Kurs 2 - Transaktionale Führung (1/2 Tag)

Online-Live Kurs «Transaktionale Führung»: Klarheit und Stabilität. Exploitation und Exzellenz. Die Grundprinzipien des klassischen Führungsverständnisses. Die zentralen Dimensionen der Transaktionalen Führung.

Kurs 3 - Arbeitsmanagement (1/2 Tag)

Online-Live Kurs «Fokus & Arbeitsmanagement»: Fokus gewinnen durch klare Arbeitsstrukuren und Prozesse. Richtig delegieren nach dem Eisenhower-Prinzip. Nutze deine High Performance Zeiten effektiv. Die Büro-Survival-Toolbox.

Kurs 4 - Mental Health, Stress & Resilienz (1/2 Tag)

Online-Live Kurs «Stressmanagement & Resilienz»: Die drei Ebenen eines effektiven Stressmanagements: Strukturelles, mentales und regeneratives Stressmanagement. Mental Healt - Belastbar auch unter Druck. Die 7 Säulen der Resilienz.

3 Action Days

Zwei Tage All4Sports AG

In den Action Days trainierst du das vorher theoretisch Erarbeitete in der Praxis. Geübt wird nicht im Klassenzimmer, sondern in der eigens dafür konzipierten, fiktiven Firma «All4Sports AG». Dabei hast du in echten Teams echte Aufgaben zu lösen und Situationen zu bewältigen: Wie im «wirklichen Leben« aber im Zeitraffer.

Was erlebst du in den zwei Tagen?

Du startest mit deinem Team in einem klassisch-hierarchischen Führungssystem, welches sich in den zwei Tagen zu einem agilen, selbstorganisierten System wandelt. Dabei erlebst du die unterschiedlichsten Phasen: Aufbau, Konsolidierung, Change und Neuausrichtung der All4Sports AG.

Feedback auf dein Führungsverhalten

Du erlebst diesen permanenten Change in der All4Sports AG ganz bewusst, kannst reflektieren was mit dir und deiner Rolle «passiert» und hast so die einmalige Lernchance, die neuen Herausforderungen spielerisch zu trainieren. Zusätzlich erhältst du von den anderen Teilnehmenden und Trainern auf dein gezeigtes Führungsverhalten und auf die erzielte Performance ein Feedback im Sinne eines konstruktiven Feedforwards.

Keine Trockenübung, sondern das richtige Leben!

Die meisten Führungskräftetrainings sind Trockenübungen und erzielen daher wenig Wirkung. L.E.A.D. ist völlig anders, da du mit echten Teams echte Aufgaben zu bewältigen hast. Ein Verstecken gibt's dabei nicht. Du exponierst dich mit deiner Art zu führen. Und genau darum lernst du bei L.E.A.D. so viel!

4 Self-Learning

5 Wochen Microlearning

Mit Microlearning den Lerntransfer sichern

Nach dem 2-tägigen «Action Training» arbeitest du während 5 Wochen in deiner Learning Cloud weiter. Lernen findet überall statt: Ob abends am PC, unterwegs auf dem Smartphone oder über den Mittag: Du setzt dich intensiv mit den Dimensionen der transaktionalen und transformationalen Führung und deinen persönlichen Learnings und Lernzielen auseinander.

5Individuelle Entwicklung

Persönliches Coaching

Als Abschluss des ganzen Lernprozesses in der Ausbildung zum Zertifikat L.E.A.D. wirst du nochmals persönlich gecoacht. Deine Entwicklung wird so auf den Punkt gebracht und weitere zieldienliche Schritte werden initiiert. Im persönlichen Gespräch bleibt auch Raum und Zeit, gemeinsam deine aktuellen Führungsherausforderungen zu reflektieren.

Das Leadership-Programm

1. Selbstführung, Klarheit & Agilität
2. Transformationale Führung
3. Transaktionale Führung

✓Die drei Säulen der Selbstführung: Zeit und Arbeit managen + Stress reduzieren + Resilienz aufbauen
✓Agilität: Prinzipien und Methoden. Haltung und Anwedung in Bezug auf Führung
✓Entwickle dein Growht Mindset des Wachsens
✓P.E.A.K.-Transformation: Purpose, Emotion, Action, Know-how
✓Klarheit: Dein persönlicher Nordstern oder die Fragen nach dem Why
✓Lernen aus neurobiologischer Sicht: Neue Wege gehen
✓Lernen vom Spitzensport: Lernen «out of the comfort zone»
✓Feedback geben und Feedback erhalten als Wachstumsturbo und zentrale Metakompetenz
✓Führen ist soziale Einflussnahme: Zeige dich als Persönlichkeit!

✓Das Konzept der situativ-agile Führung: Die transformationale Führung
✓Die Führungskraft als Coach und Enabler
✓Build-Mesure-Learn: Die Grundprinzipien der Agilität Führungsalltag
✓Führen der Generation Z (GenZ)
✓Lerne «Nein» zu sagen: Die Kunst des richtigen Umgangs mit zu vielen Möglichkeiten
✓Konsequent Menschen in ihrem erfolgreichen Verhalten bestärken
✓Klärung von unklaren Rollen und Aufgaben im Teams.
✓So entsteht ein guter Teamspirit: Würdigung des Beitrags jedes Einzelnen auf das Gesamtergebnis
✓Feedback und Qualitätskontrolle als entscheidende Instrumente für gemeinsames Wachstum
✓Erfolge feiern - Fokus auf das Erreichte, nicht nur auf das zu Erreichende

✓Das Konzept der situativ-agile Führung: Die transaktionale Führung
✓Sich gegen Widerstände durchsetzen können
✓Mit knappen Ressourcen herausfordende Ziele erreichen
✓Schwierige Mitarbeitergespräche führen

✓Aufgaben konsequent und richtig delegieren
✓Konflikte erfolgreich managen können
✓Angemessen kommunizieren, stufengerecht informieren

✓Umgang mit der Sandwich-Position zwischen Vorgesetzten und Mitarbeiter
✓Souveräner Auftritt vor dem Team
✓Die Arbeit des Teams "gegen Oben" gut verkaufen können

Die nächsten Ausbildungen

Aktuell keine Daten. Neue Termine in Arbeit.

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